SMART WORKING e SETTIMANA CORTA
Aiutiamo le organizzazioni ad introdurre forme di flessibilità lavorativa, come lo smart working e la settimana corta, fornendo consulenza basata su anni di esperienza e sui progetti che abbiamo condotto in diverse realtà italiane.
Come lo facciamo? Scoprilo.
Prima fase : Analisi
Obiettivo
In questa prima fase l’obiettivo è ascoltare e misurare l’impatto che il lavoro agile ha avuto sull’organizzazione, attraverso due strumenti:
- la SURVEY di retrospettiva, 3 domande rivolte all’intera organizzazione;
- la SMATRIX, uno strumento di data intelligence per i Team che permette di compiere una serie di azioni, tra cui:
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- creare una mappa delle attività non smart;
- definire il numero giorni smart;
- conoscere il livello di ergonomia fuori ufficio.
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Seconda fase : Envisioning
Obiettivo
Scopo di questa fase consiste nell’allineamento tra le istanze delle risorse umane e quelle del business.
Una delle sfide più grandi nei progetti di Lavoro Agile è proprio quella di far conciliare le opportunità e il valore strategico di cambiamento a tutte le funzioni.
Questa evoluzione in termini organizzativi deve essere abbracciata da tutti e il ruolo delle risorse umane è quello di fare da driver del cambiamento.
Terza fase : Sharing
Obiettivo
In questa terza fase l’obiettivo è individuare le pratiche più efficaci e diffonderle all’interno dell’organizzazione.
Focus di questa fase è ingaggiare le persone attraverso incontri creativi e collaborativi che mettono al centro l’esperienza e il talento di ognuno.
Vantaggi:
- Coinvolgimento del middle management;
- Favorire la condivisione e la comunicazione tra manager;
- Rendere fruibili a tutti pratiche di successo.
Nuova Policy
Il nostro approccio
Creare un regolamento di Lavoro Agile che dia continuità rispetto all’organizzazione del lavoro e che sia in linea con la vision e le sfide definite.
Il regolamento sarà in linea con quanto emerso durante gli incontri iniziali grazie al supporto di un avvocato giuslavorista, con esperienza decennale di sviluppo progetti in organizzazioni complesse.
LAVORO PER OBIETTIVI
I modelli di lavoro da remoto hanno rivoluzionato il nostro modo di misurare le performance e di gestione delle persone. Il manager ha bisogno di modelli e strumenti più efficaci e più in linea con le sfide attuali.
APPROCCIO
DEFINIZIONE
Quali sono gli obiettivi dell’organizzazione?
Come tradurli in sfide per tutti i team?
Come li misuriamo?
OKR: WORKER AL CENTRO
Nell’approccio OKR sono le persone che definiscono gli obiettivi chiave e si focalizzano nel loro raggiungimento sviluppando senso di responsabilità e abbassando i rischi di comunicazione degli obiettivi.
TRASPARENZA ORGANIZZATIVA
Le persone per essere coinvolte nel loro lavoro hanno la necessità di capire in quale direzione si sta andando e qual’è l’impatto del loro lavoro rispetto allo scopo dell’organizzazione.
CASO STUDIO SOCOMEC
Scopri attraverso il progetto fatto in Socomec, gruppo fondato nel 1922 con 3600 dipendenti, come abbiamo applicato le nostre metodologie e i risultati raggiunti.
ENGAGEMENT
Lavoro agile significa anche aumentare la responsabilità del singolo, per questo che coinvolgere le persone e i team nel cambiamento è il modo più sano e sostenibile per creare appartenenza e aumentare la motivazione.
REVISIONE SPAZI
Cosa deve diventare lo spazio di lavoro in ufficio? A quali regole dovrà riferirsi? Le risposte a queste domande ci sono e sono frutto di analisi e di visione del futuro.
APPROCCIO
ENVISIONING
Lo scopo di questa fase è di definire i principi che faranno da guida alla progettazione degli spazi. Coinvolgiamo le persone che nel nuovo ufficio dovranno collaborare, concentrarsi, socializzare facendoli sentire parte del cambiamento.
ASCOLTO DELLE ESIGENZE
Attraverso i nostri tool di analisi definiamo il tipo di utilizzo che viene fatto degli spazi e grazie alla Smatrix riusciamo a mappare il tipo di attività che ogni singolo lavoratore svolge consentendo ai nostri architetti di progettare spazi in linea con le vere esigenze di quella organizzazione.
Identità e visione del futuro
I nostri progetti di revisione degli spazi hanno tutti un denominatore in comune, rappresentare le organizzazione nella loro identità. Questo vuol dire saper raccontare la cultura dell’azienda ma soprattuto le sue ambizioni.
CASO STUDIO AMC
Lavoro agile significa anche aumentare la responsabilità del singolo, per questo coinvolgere le persone e i team nel cambiamento è il modo più sano e sostenibile per creare appartenenza e aumentare la motivazione.
- Vuoi capire meglio come funziona il nostro percorso di lavoro agile?
- Vorresti coinvolgere le persone della tua organizzazione in un percorso di questo tipo ma non sai da dove cominciare?
- Vuoi avere un’idea della sostenbilità di un percorso di lavoro agile nella tua organizzazione?